Vi har allt vi behöver i program och hårdvara för att verkligen revolutionera sjukvården. Såklart att det finns massor av förbättringsområden. Det största förändringsområdet är HUR man beställer och använder systemen. Moduluppbygnad och öppenhet är kraftfullt underskattat. 

MEN den viktigaste biten handlar om förändringsledning. Om du inte kan motivera och få dina medarbetare att ta till sig och älska de nya arbetssätten som krävs så kommer din utrustning - hur fantastisk den än är att förbli en fantastisk pryl som inte tillför något värde alls.

Jag skulle vilja berätta lite om utmaningarna vid förändringsledning generellt. Vilka krafter man behöver fundera som påverkar och sist men inte minst hur man gör för att få med sig sina medarbetare och driva digital transformation på riktigt.

Hur gör man för att navigera bland hindrena. Varför finns det en massa människor i organisationen som ser dig och de nya projekten som hot och varför. Hur tar man sig framåt? 

Varför misslyckas en del projekt fullständigt och lyckas andra? 

Jag har drivit digital transformation sedan 2015, bytt affärsmodeller, bemanningsmodeller arbetssätt och plattform. Jag vill gärna dela med mig av några av mina erfarenheter. Välkommen!