Digitalisering är svårt och kräver sin specialkompetens, samtidigt som utveckling och införande alltid blir bäst när verksamheten själva driver arbetet. Hur får man ihop den ekvationen? På Danderyds sjukhus har vi sedan sommaren 2024 ett nytt arbetssätt som är helt fokuserat på att stötta verksamheten att prioritera, utveckla och implementera lösningar på de behov som patienter och medarbetare har. Arbetssättet bygger på lång erfarenhet av arbete med digitalisering och förändringsledning inom många vårdgivare i Region Stockholm.

Vi kommer visa hur vi samlat erfaren nyckelkompetens i en utvecklingssektion där fokus helt ligger på rollen ”Metodstöd”, dvs en mycket erfaren utvecklingsledare som stöttar och lär verksamheten det ofta ganska snåriga arbete som digitalisering, utveckling och förändringsledning innebär.

Vi kommer visa hur vi arbetar direkt med verksamhetsrepresentanter för att prioritera den digitalisering och utveckling som behövs mest för våra patienter och medarbetare.

Vi kommer också visa hur vi tar fram en digitaliseringsstrategi som inte bara ska visa vilka områden vi ska satsa på, utan även hur vi ska prioritera resurser mellan löpande förbättringsarbete och större tekniksprång/innovationer. Strategin bygger dels på arbete från flera vårdgivare i regionen, dels på de utmaningar och möjligheter som Danderyds medarbetare ser idag.

Slutligen kommer vi även visa på ett antal konkreta exempel på spännande utveckling som sker idag, t.ex. AI-lösningar för allt från avtalsoptimering till journalanteckningar, robotisering av allt från schemaläggning till kvalitetsregister samt arbete med att korta patientens väntetider i det akuta vårdflödet.