Digitalisering är svårt och kräver sin specialkompetens, samtidigt som utveckling och införande alltid blir bäst när verksamheten själva driver arbetet. Hur får man ihop den ekvationen? På Danderyds sjukhus har vi sedan sommaren 2024 ett nytt arbetssätt som är helt fokuserat på att stötta verksamheten att prioritera, utveckla och implementera lösningar på de behov som patienter och medarbetare har. Arbetssättet bygger på lång erfarenhet av arbete med digitalisering och förändringsledning inom många vårdgivare i Region Stockholm.

Vi kommer visa hur vi samlat erfaren nyckelkompetens i en utvecklingssektion där fokus helt ligger på rollen ”Metodstöd”, dvs en mycket erfaren utvecklingsledare som stöttar och lär verksamheten det ofta ganska snåriga arbete som digitalisering, utveckling och förändringsledning innebär.

Vi kommer visa hur vi arbetar direkt med verksamhetsrepresentanter för att prioritera den digitalisering och utveckling som behövs mest för våra patienter och medarbetare.

Vi kommer också visa hur vi genom detta arbetssätt aktivt arbetar med att realisera nyttan av genomförda projekt och på riktigt öka kapaciteten, inte bara för ökad kvalitet eller ökad produktion, utan dessutom för ytterligare förbättringsarbete. Detta i sin tur ger ännu mer nytta och kapacitet som kan användas för att förbättra vardagen för alla våra medarbetare.

Slutligen kommer vi även visa på ett antal konkreta exempel på spännande utveckling som sker idag, t.ex. automatisering av administrativa uppgifter samt nya digitala lösningar för journalanteckningar.