För att åstadkomma en personcentrerad och sammmanhållen vård- och omsorgsplanering krävs förbättrings- och utvecklingsarbete tillsammans med samtliga aktörer såsom medarbetare, chefer och ledare. 

Arbetet behöver vara patient och medarbetsdrivet där en förankring i vård- och omsorgsverksamheten görs stegvis och ett ständigt förbättringsarbete görs i dialog med olika personalkategorier och ledningen. En stark, kompetent ledning är en framgångsfaktor. En annan framgångsfaktor är att många olika typer av kompetenser arbetar tillsammans.

Viktiga delar för ett framtida vårdinformationssystem är att ta fram verksamhetsbeskrivningar, processer, användningsfall och scenarios. I arbetet ingår också att ta fram definierade och relevanta begrepp för patientens samordnade vård- och omsorgsinformation. För att uppnå en implementerbar informationsstruktur krävs tillämpning av standarder och klassifikationer vilket kan möjliggöra en semantisk interoperabilitet om det görs på rätt sätt. 

Vi kommer att diskutera betydelsen av ett tydligt och förankrat mål, dess effektmål, stegvisa arbetssätt. Vi kommer även att presentera den metod som används för genomförandet WBC´s tio-stegsmodell som använts sedan 2016 i SUSSA och på Åland. 

Vi kommer att visa på resultat och nyttor för patienten och medarbetare som tex en gemensam inskrivning, gemensam vård- och omsorgsplanering, förbättrad resursanvändning, återanvändning av information, minskad förvaltning av termer och begrepp, enhetliga mallar samt minskad dubbel- och trippeldokumentation.