En komplex omvärld och ett högt förändringstryck ställer krav på hälso- och sjukvården. För att möta framtidens vårdbehov krävs omfattande förändringar. På Sahlgrenska Universitetssjukhuset, med 17 000 medarbetare och verksamhet på fem olika platser, har ett unikt sjukhusövergripande transformationsarbete inletts.

Program 6.0 är en tillfällig organisation och styrmodell som samordnar sjukhusets omställningsaktiviteter mot målet om att vara Europas ledande universitetssjukhus år 2032. Arbetet drivs och leds av hela sjukhusledningen tillsammans med ett stort antal verksamhetschefer och stödfunktioner som digitalisering, ekonomi och HR.

Sammantaget bedrivs över 20 komplexa förändringsprojekt. Exempel på aktiviteter:

• Utveckling av en sjukhusgemensam vårdfilosofi och en holistisk vårdmodell för ökad effektivitet och minskat slutenvårdsbehov
• Införande av nya patientflöden med ”planstyrt” arbete och optimerad resursfördelning
• Digitala lösningar och AI för att styra flöden och möjliggöra att vårdpersonal och chefer kan agera på realtidsinformation och hälsodata
• Förflyttningar från slutenvård till mer resurseffektiva vårdformer som öppenvård och Sahlgrenska hemma (”Hospital at Home”) samt stöd för egenvård

Under hösten 2025 har den statliga Effektivitetsdelegationen tilldelat Sahlgrenska Universitetssjukhuset 50 miljoner kronor för att stödja det pågående utvecklingsarbetet. Effektivitetsdelegationen valde att prioritera de åtgärder som bedömdes vara innovativa, ansågs leda till störst patientnytta och där lärdomar från arbetet kan komma flera regioner till nytta.

Vid seminariet delas konkreta lärdomar och resultat från Program 6.0. Hur struktureras, leds och genomförs ett sjukhusövergripande transformationsprogram? Vad innebär den utvecklade vårdmodellen? Vad är resultat och lärdomar från arbetet såhär långt? Hur ser arbetet ut framåt?