Skip to main content
Profile image for Vad händer om vi låter personalen starta med AI-verktygen?

Vad händer om vi låter personalen starta med AI-verktygen? Passed

Wednesday May 6, 2026 13:00 - 13:40 F5

Lecturers: Johan Magnusson, Jon Rognes
Moderator: Hans Winberg

Track: Primärvårdens digitala kapplöpning

AI har snabbt etablerat sig som ett kunskapsstöd och diskussionspartner. Även om exaktheten fortfarande har en del att önska har den blivit tillräckligt bra för att vara användbar inom allt fler områden. 
Alla frågor har inte direkt nytta av att AI används, och i vissa fall kan det innebära en risk. Å andra sidan kan det bidra avsevärt i vissa delar, och om det används med omdöme leda till både högre kvalitet och snabbare processer.
Som alltid är det inte främst verktyget i sig som ar avgörande, utan organisationens förmåga att dra nytta av ett nytt kraftfullt verktyg. Vi vet sedan tidigare att vården har problem att ta till sig nya metoder och arbetssätt. Mottagligheten för innovation är ibland låg, och spridning av dessa tar tid.
Användandet av generella AI-verktyg bygger i stor utsträckning på egen användning för specifika problem. AI-nytta behöver byggas nedifrån.
Här får vi till synes en paradox, där stora generiska system (ChatGPT mfl) måste vara tillräckligt flexibla för att kunna användas till många olika frågor, men samtidigt tillräckligt exakta för att ge bra svar. Utmaningen blir inte att bygga ett eget verktyg, utan att lära sig använda de verktyg som finns till de frågor där de passar.
Arbetet med att använda AI i den egna vårdverksamheten behöver balanseras mer åt lokala förmågor än mot att (på egen hand) utveckla nya bättre verktyg. Balansen 10-20-70 mellan ny teknik, data och underlag respektive processer, arbetssätt och kompetens kan vara en god tumregel. Tyvärr ser vi ofta den omvända relationen, med alltför mycket fokus på teknik och system, och alltför lite på arbetssätt och lokal förmåga.
En bra ide är att börja systematiskt nedifrån med att utvärdera AI som möjligt och nyttigt verktyg. Testa småskaligt och brett, och låt det fortsätta vara småskaligt och brett.
Det ställer stora krav på flexibla lösningar, lokala anpassningar och AI-support ute i verksamheterna.
 
Bygg inte monoliter, utan släpp lös kraften i AI under lagom övervakning.
Med: en kort intro av Ek Dr Jon Rognes, panel blandat från politik (troligtvis regionnivå, Marie Morell är tillfrågad) och akademi (typ Johan Magnusson, GU). Jag modererar. 
Language

Swedish

Topic

Future Health and Care

Seminar type

Live + On site

Lecture type

Extended 55 min

Objective of lecture

Tools for implementation

Level of knowledge

Introductory

Target audience

Management/decision makers
Politicians
Organizational development
Technicians/IT/Developers
Researchers
Students
Care professionals
Healthcare professionals

Keyword

Actual examples (good/bad)
Benefits/effects
Management
Apps
Usability

Conference

Vitalis

Lecturers

Profile image for Johan Magnusson

Johan Magnusson Lecturer

Professor
Göteborgs universitet

Profile image for Jon Rognes

Jon Rognes Lecturer

Ek Dr, forskningsledare
Handelshögskolan i Stockholm / LHC

Ekonomie Doktor, CIv Ing,

Profile image for Hans Winberg

Hans Winberg Moderator

Measuring Value in Healthcare Through Outcomes and Costs
The Leading Health Care Foundation

Hans Winberg holds a PhLic from the Stockholm School of Economics. He has been working on the border between academia and practice both as Executive Vice President att SSE Executive Education and since 2010 been Secretary General of the academinc think tank Leading Health Care. It was founded by SSE late 2009 and has been working with some 30 partner organisations from all walk of health and life sciences. LHC performs commissioned action research projects centered around health and care and health care in a systemic perspective.