När man leder innovationsprojekt inom näringslivet, finns ofta tydliga och robusta innovationsprocesser, som stöttar hur enskilda projekt ska drivas, hur man kan leda projektportföljer samt beslutsfattande och prioriteringar längs processen. Ibland är dessa processer ISO-certifierade. 

Mängder av innovationsprojekt drivs inom svensk hälso- och sjukvård men få regioner och vårdaktörer, har en tydlig vägledning för hur detta ska gå till i praktiken, från tidiga behov och idéer, hela vägen till implementering och eventuell spridning. Vidare är det vanligt att enskilda medarbetare uppmuntras till att utveckla sina idéer, utan att dessa idéer har en tydlig förankring i övergripande strategier och mål. 

En bristande struktur samt kunskap om hur innovation ska ledas, innebär tyvärr att en alltför stor andel projekt stoppar efter de inledande, explorativa faserna eller då ett validerat koncept har utvecklats. Detta är särskilt utpräglat för AI-relaterade innovationer inom life science, där många vittnar om att den s.k. "projektkyrkogården" tenderar att fyllas snabbt med lovande "proof of concept" som inte når implementering.

Inom Västra Götalandsregionen har vi arbetat i flera år med att utveckla en omfattande och inspirerande innovationsprocess, i bred samverkan med många stödfunktioner samt med erfarenheter och lärdomar från över 180 innovationsprojekt som under fem års tid, fått medel från vår regionala Innovationsfond.

Innovationsprocessen präglas av designmetodik och behovsfokus, men tar även hänsyn till områden som juridik, upphandling, IT-utveckling, ekonomi, förändringsledning, effektmätning och forskning. Den guidning som processen erbjuder, är anpassad för den roll som vi inom sjukvården ska ha när innovation skapas, i relation till andra parter som vi samverkar med.

I det här seminariet önskar vi dela med oss av våra lärdomar och erfarenheter från arbetet att utveckla vår innovationsprocess, samt även berätta hur vi avser fortsätta vår implementering och vidareutveckling. Vi kommer bland annat  bland annat berätta om hur vi arbetar med ett nystartat AI-kompetenscentrum på Sahlgrenska Universitetssjukhuset för att säkerställa att den AI-forskning som bedrivs där, också leder till innovation som når patienter och vårdpersonal. Innovationsprocessen kommer skapa en tydlig vägledning för att detta ska ske.

Vi kommer beröra hur en innovationsprocess kan hjälpa en förvaltningsledning att skapa en stark innovationskultur i en verksamhet, utifrån erfarenheter i vår region. Slutligen kommer vi presentera hur vi med hjälp av innovationsprocessen, tydliggör den viktiga kopplingen mellan innovation och forskning som väldigt ofta behöver samspela inom svensk hälso- och sjukvård och life science.

Vår ambition är att innovationsprocessen ska attrahera till användning och vi ser redan många exempel på att detta sker. Den hemsida där vi publicerar vår process, har redan blivit lite av en "lägereld", där matnyttig information, tips och råd, samt erfarenheter samlas. Vi vill erbjuda alla våra innovationsprojekt - som ofta drivs i samverkan med företag och forskning - att få stöd, men även skapa tydlighet för olika ledningsgrupperingar som har beslutsfattande roller.

En innovationsprocess skapar en välkommen tydlighet och struktur, i ett sammanhang som präglas av kreativitet, sprudlande idéer, entreprenörsanda och ett stort engagemang hos dem som driver innovation!

Hemsida till Innovationsprocessen: Innovationsprocess: Hur driver jag ett innovationsprojekt? - Innovationsplattformen Västra Götalandsregionen (vgregion.se)