Förra året fick vi höra Charlotte berätta om Linköping kommuns förändringsprojekt där hon startade upp central Bemanning, administration och schemaläggning (BAS) för Linköpingskommun, vård och omsorg på 24 medarbetare i två centralt placerade grupper som ska ha hand om schema, lön och bemanning. Schema och lön för alla grupper hanteras av samma medarbetare. Genom BAS får chefer stöd med schemaläggning.

Samtliga chefer, bemanningscontrollers och framåt även samtliga medarbetare har eller ska genomgå bemanningsakademier. En ny Bemanningshandbok har skrivits och förhandlats med berörda parter.

Ett förändringsprojekt är aldrig en spikrak väg med endast de resultat som man förväntar sig. En förändringsresa innefattar ofta att man kör i diket några gånger för att sedan ta sig upp och hamna på banan igen.

Den ständiga utmaningen i ett förändringsprojekt på längre tid är att det ofta kan ske organisatoriska förändringar längs vägen som göra att man behöver tänka om och tänka nytt till viss del

Nu får ni chansen att höra Charlotte fortsätta berätta om projektet , utmaningarna och planerna framåt.